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🌟 "신뢰의 MG" 구현

새마을금고는 "서민을 위한 맞춤형 금융과 복지를 디자인하는 유일한 곳"이고
60여 년간 공적자금 없이 성장해 온 유일한 조직입니다.

"서민 금융·복지의 유일한 곳"
60년 공적자금 無

새마을금고 생존을 위해
중앙회는 모든 것을 다해야 합니다!

중앙회는 권한을 내려놓고, 금고를 위한 조직으로 탈바꿈해야 합니다.

변화의 출발점

1. 중앙회의 변화: 금고가 발전할 수 있도록 지원하는 조직으로 전환

2. 새마을금고의 실천: 지역민들의 경제적 자립 도모와 환원사업 확대

3. 정체성 확립: 새마을금고만의 차별화된 가치 구현

새마을금고 생존
중앙회 혁신!

금고를 위한 조직으로
탈바꿈하겠습니다

변화의 출발점

1. 중앙회 → 금고 지원 조직

2. 지역민 자립·환원 확대

3. 차별화된 가치 구현

유재춘 후보

3대 혁신 약속

금고의 자율성을 완벽히 보장하고, 지속가능한 성장을 지원합니다

중앙회 혁신

핵심 목표

중앙회혁신위원회를 구성하여 권한 이양과 함께 금고를 위한 조직으로 재정립하고, 검사권·제재권에 대한 근본적인 수술을 단행하겠습니다.

혁신위원회 구성, 권한 이양, 검사권·제재권 개혁

재무구조 건전화

핵심 목표

NPL 채권 및 공동대출 문제를 근본적으로 해결하고, MGAMCO 매입방식 개선 및 대손충당금 부담 완화로 금고의 재무 건전성을 확보하겠습니다.

NPL·공동대출 해결, MGAMCO 개선, 대손충당금 완화

미래 먹거리 창출

핵심 목표

스테이블코인, 실버타운 등 새로운 수익 다변화 방안과 31개 분담금 통폐합으로 금고의 지속가능한 성장 기반을 마련하겠습니다.

스테이블코인, 실버타운, 31개 분담금 통폐합

AI 기술 도입으로 새마을금고의 미래를 선도하겠습니다

금융 환경의 급격한 변화에 대응하고 조합원에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 AI 및 디지털 기술을
적극 도입하여 업무 효율성을 높이고 미래 금융을 준비하겠습니다.

AI 기술로 미래 선도

AI·디지털 기술 도입
효율성↑ 미래금융 준비

후보자 유재춘

유재춘 후보

검증된 경영 능력

1979년 자산 10억 원의 영세금고였던 서울축산새마을금고를

단 한 번의 합병 없이 9,500억 원 금고로 성장

성장 비결: 조직 슬림화, 클러스터 창구제 도입, 영업시간 다변화, 고객 맞춤형 서비스로 현장중심 경영 실천

풍부한 경험

• 축산기업조합중앙회 회장 역임
• 서울축산새마을금고 이사장 (2007년~현재)
• 30년간 금고 현장에서 축적한 실무 경험

실천하는 리더십

"금고의 현실을 잘 알고, 금고를 성장시킨 경험이 있는
유일한 후보입니다. 중앙회를 변화시키고
금고의 생존을 반드시 책임지겠습니다."

검증된 경영

10억 → 9,500억 원
합병 없이 성장

경력

• 축산기업조합중앙회 회장
• 서울축산금고 이사장
• 30년 현장 경험

중앙회 변화
금고 생존 책임

중앙회혁신위원회 구성 및 검사권 개혁

핵심 공약: 중앙회를 "금고를 위한 조직"으로 탈바꿈

이사장과 외부 전문가로 구성된 (가칭)"중앙회혁신위원회"를 만들어 중앙회의 근본적인 변화를 이끌어내겠습니다.

혁신 방향: 중앙회는 권한을 이양하고 금고 지원 부서를 강화하여 금고를 위한 조직으로 재정립

중앙회혁신위원회 구성
근본적 변화 추진

권한 이양 + 금고 지원 강화 ➜
금고 중심 조직

유재춘 후보 - 중앙회 혁신 공약

1) 검사권 및 제재권 근본 수술

현재 문제점

검사권과 제재권이 금고감독위원회 한 기관에 집중되어 있어 객관성과 공정성 확보가 미흡합니다. 특히 중앙회 직접 제재권은 금고의 자율권을 심각하게 침해하고 있습니다.

제재심의위원회 신설
  • 이사장이 참여하는 제재심의위원회 구성
  • • 검사권과 제재권의 분리를 통한 견제와 균형 확립
  • • 금고 현장의 목소리가 반영되는 공정한 제재 시스템 구축
재조사위원회 운영
  • 검사에 이의를 제기하는 금고를 위한 재조사위원회 구성
  • • 객관적인 재조사를 통한 공정성 확보
  • • 금고의 정당한 권리 보호

중앙회 직접 제재권 근본 수술

일선금고의 자율권을 반드시 보장하기 위해 중앙회의 직접 제재권에 대한 근본적인 수술을 단행하겠습니다.

2) 중앙회 조직 재편

  • 중앙회는 많은 이익이 필요하지 않습니다: 금고를 위한 조직으로서 과도한 이익 추구가 아닌 금고 지원에 집중
  • 금고 지원 부서 대폭 강화: 금고의 실질적인 경영 지원을 위한 조직 개편
  • 권한 이양 및 자율성 보장: 불필요한 규제와 통제를 철폐하고 금고의 자율경영권 확대
  • 금고 현장 중심의 의사결정 구조: 이사장들의 의견이 실질적으로 반영되는 시스템 구축

NPL 채권 해결 및 미래 먹거리 창출

금고 생존의 최우선 과제

NPL 채권과 공동대출 문제는 금고의 존립과 직결된 사안입니다.
근본적인 해결책을 반드시 마련하겠습니다.

최우선 과제

NPL·공동대출 문제
근본 해결

🏦 1) MGAMCO 매입방식 전면 개선

현재 방식의 문제점
  • 감정가에 대한 일정비율로 매입 후 사후정산
  • • 금고의 실질적인 대출가능금액과 괴리
  • • 높은 수수료로 금고 부담 가중
개선 방안
  • 금고의 대출가능금액으로 매입하여 정산
  • 수수료를 일정기간 거의 제로(0)로 인하
  • • 금고의 즉각적인 유동성 확보 지원

2) 대손충당금 부담 완화

금고 재무건전성 확보를 위한 핵심 과제

현재 대손충당금 부담이 금고의 재무구조를 압박하고 있습니다. 단계적 감축과 정부 지원으로 금고의 건전성을 회복하겠습니다.

핵심 추진사항
  • 대손충당금 비율 단계적 감축: 현재 수준에서 합리적 수준으로 조정
  • 정부 지원 확대: 금고 안정화를 위한 추가 자금 지원
  • 재무건전성 모니터링: 실시간 재무상태 점검 시스템 구축

3) 공동대출 문제 해결

중앙회 승인 하에 이루어진 공동대출 건에 대해서는 법적인 부분이 마련되는 대로 금고 손실 부분 중 일정비율을 중앙회가 책임지는 방안을 추진하겠습니다.

4) 대손충당금 부담 완화

  • 채무조정채권 미수이자 미 인식 문제: 일정기간 연기하거나 단계적으로 시행
  • 대손충당금 추가 적립 부담: 금융 환경의 변동성을 고려하여 한시적으로 적립 부담 완화
  • 타 기관 담보물 압류 시: 대손충당금 미적립 허용

5) 중앙회 자금 우선순위 재조정

막대한 인수자금을 금고 지원에 우선 투입

MG손보, MG캐피탈, MG TV 등을 인수하는데 사용한 1조 5천억 원이 넘는 자금

금고 재무구조 건전화에 최우선으로 투입해야 합니다!

6) 미래 먹거리 창출 연구소 설립

(가칭) 미래 먹거리 창출 연구소

유재춘 후보 - 미래 비전

중앙회에 별도 부서로 설립하여 일선금고에 다양한 수익 다변화 방안을 제시하고, 스테이블코인, 실버타운 등 새로운 사업 모델을 연구·개발하여 금고의 지속가능한 성장을 지원하겠습니다.

핵심 신사업 1: 스테이블코인 (원화연동 코인)

MZ세대를 위한 참여형 화폐

정부가 새로운 결제수단으로 원화연동 스테이블코인을 제도권으로 편입하고 있습니다. 시중은행들은 이미 파일럿을 가동 중이지만, 새마을금고가 먼저 차별화된 모델을 선보이겠습니다.

새마을금고만의 특별한 가치
  • "쓰는 만큼 동네에 돌려준다" - 회원과 지역공동체를 동시에 이롭게 하는 참여형 화폐
  • 새로운 브랜드 스토리 창출 - 새마을금고 이미지 개선
  • MZ세대 회원 확충 - 디지털 네이티브 세대 유입
  • 금고와 회원 모두에게 실질적인 이익 - Win-Win 모델

핵심 신사업 2: 지역밀착형 시니어 웰니스 타운

초고령 사회 대비 실버타운 사업

초고령 사회 진입으로 국내 실버타운 시장이 급팽창하고 있습니다. 일부 금고에서 실버복합타운에 도전하고 있는데, 이를 체계적으로 지원하겠습니다.

사업 목표
  • 평생 금융 파트너 - 새마을금고가 조합원의 평생 동반자임을 입증
  • 노후·주거·의료·문화 욕구 동시 충족 - 종합 웰니스 서비스
  • 지역밀착형 운영 - 금고의 지역 네트워크 활용
  • 안정적인 수익 모델 - 장기 투자로 금고의 지속가능한 성장 기반 마련

7) 금고 부담 대폭 경감

31개 분담금 통·폐합 및 대폭 인하

금고전산망경비분담금 등 약 31개로 되어있는 각종 분담금을

통·폐합하여 획기적으로 낮추거나 없애겠습니다!

8) 안정적인 수익 확보 방안

항목 현재 (%) 개선 후 목표 (%) 정책 의의
상환준비금 이율 1.5% 3.5%
(한은 기준금리 수준)
금고의 이자 수익을 증대시켜 경영 활성화에 기여
중앙회 범위내대출 금리 1.0% 0.39%
(최저 수준)
금고의 자금 조달 비용을 획기적으로 낮춰 수익 증대
새마을금고 출자배당 3.5% 5.0%
(최대)
금고의 출자금에 대한 실질적인 이익을 보장

9) 정부와 협력한 안정적인 투자처 확보

대규모 SOC 사업 투자

금고의 여유자금을 고위험 프로젝트에 투자하지 않고, 정부 및 지자체가 추진하는 대규모 SOC(사회간접자본) 사업에 장기 안정적으로 투자

  • 정부와 협의하여 안전한 투자처 확보
  • 장기 채권 투자로 안정적인 이자 수익 보장
  • 국가 및 지역 발전에 기여하며 금고의 수익도 창출

10) 경쟁력 있는 공제 신상품 개발

  • 시장 트렌드 반영: 조합원의 실제 니즈를 파악한 맞춤형 공제 상품 개발
  • 타 금융기관 대비 경쟁력 강화: 보장 범위는 넓히고 보험료는 낮춰 가입률 제고
  • 빠른 보급: 개발된 신상품을 일선금고에 신속히 보급하여 수익 창출 지원

11) 법정적립금 활용 법적 근거 마련

법정적립금으로 금고 손실 보전 가능하도록

신협, 농협처럼 새마을금고도 법정적립금을 한시적으로라도 금고 손실을 보전하는데 사용할 수 있도록 중앙회에서 법적인 부분을 조속히 해결하겠습니다.

12) AI 및 디지털 혁신으로 미래 금융 선도

디지털 전환 시대, 새마을금고도 변화해야 합니다

유재춘 후보 - AI 디지털 혁신

AI 기술로 업무 효율은 높이고, 조합원 서비스는 강화하겠습니다. 금융위원회의 규제 완화를 활용하여 AI 기반 여신심사, 중앙집중식 챗봇 플랫폼, 이상거래 탐지 시스템 등을 도입하여 새마을금고의 디지털 경쟁력을 강화하겠습니다.

📊 금융권 AI 도입 동향 (2024년 기준)

금융위원회 정책
• 망분리 개선 로드맵 발표 (2024.8)
• 생성형 AI 활용 범위 확대
• 클라우드/SaaS 이용 허용 확대
KB금융 그룹
• KB GenAI 포털 구축
• 계열사 간 AI 에이전트 공동 활용
• 중앙집중식 AI 플랫폼 운영
주요 은행
• AI 비서, 챗봇 시스템 도입
• 무인점포 AI 은행원 운영
• 신한은행 "AI ONE" 플랫폼

AI 및 디지털 기술 도입 계획

  • AI 기반 여신심사 시스템: 금융위 규제 완화를 활용한 AI 신용평가 모델 도입으로 심사 정확성 향상 및 시간 단축
  • 중앙집중식 AI 챗봇 플랫폼: KB GenAI 포털과 유사한 공유 인프라로 금고별 운영 비용 절감
  • RPA + AI 보조 업무자동화: 반복 업무 자동화로 직원들이 핵심 업무에 집중
  • AI 기반 이상거래 탐지(FDS): 실시간 모니터링으로 보이스피싱, 사기거래 사전 차단
  • 문서 스캔/OCR + AI 요약: 서류 처리 시간 대폭 단축
  • 마이데이터 고도화: 조합원 금융정보 통합 관리 플랫폼

금융보안 강화

  • AI 기반 이상거래 탐지 시스템(FDS): 실시간 거래 모니터링으로 보이스피싱, 전자금융사기 등을 사전에 차단하여 조합원 자산을 보호
  • 생체인증 및 다단계 보안 강화: 얼굴인식, 지문인식 등 생체인증 기술 도입으로 금융거래의 안전성 제고
  • 블록체인 기반 전자계약 시스템: 위·변조가 불가능한 블록체인 기술로 계약의 투명성과 신뢰성 확보

디지털 플랫폼 혁신

  • 통합 모바일 뱅킹 앱 고도화: 사용자 경험(UX)을 개선한 직관적인 모바일 앱으로 비대면 금융 서비스 강화
  • 마이데이터 서비스 확대: 조합원의 금융 정보를 한눈에 관리할 수 있는 통합 자산관리 플랫폼 구축
  • 디지털 지점 확대: 무인 스마트 지점 및 화상상담 서비스 도입으로 지역 제약 없는 금융 서비스 제공

3년 AI 도입으로 업무 효율 20% 향상,
고객 만족도 25% 증대를 목표로 하겠습니다!

* 단계적 도입으로 안정성과 효과성을 확보하겠습니다

미래 인재 양성 및 AI·디지털 역량 강화

유재춘 후보 - 업무 현장

디지털 시대 인재 육성

금고의 지속 성장을 위해서는 현장 맞춤형 인재 양성디지털 역량 강화가 필수입니다.

목표: AI 및 디지털 기술을 활용할 수 있는 금융 전문인력을 체계적으로 육성하여 새마을금고의 경쟁력을 강화하겠습니다.

인재 양성 시스템 구축

  • 새마을금고 인재개발원 혁신: 중앙회만을 위한 교육이 아닌, 금고 맞춤형 교육 과정을 개발하여 현장 직원들의 역량을 실질적으로 강화
  • 경력직 전문인력 유치: AI, 핀테크, 데이터 분석 등 전문성을 갖춘 인재가 금고에 유입될 수 있도록 제도 개선
  • 성과 중심 보상 체계: 디지털 전환 및 혁신에 기여한 직원에 대한 합당한 보상 확대

AI·디지털 역량 강화 교육 프로그램

  • AI 활용 실무 교육: 전 직원 대상 AI 금융 서비스 활용법 교육 실시 (연 2회 필수 이수)
  • 디지털 금융 전문가 양성: 핀테크, 데이터 분석 등 미래 금융 전문 인력 육성 프로그램 운영
  • 데이터 분석 역량 강화: 빅데이터 분석 도구 활용 교육으로 데이터 기반 의사결정 능력 배양
  • 디지털 전환 우수 금고 포상: AI·디지털 기술을 적극 도입한 모범 금고에 대한 특별 포상 및 지원금 지급

목표: 3년 내 전 직원 AI 금융 기초 역량 100% 확보

언론보도

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